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正睿观点:管理模式设计【一】

【摘要】:任何事情的解决都不是简单的事情,很多事情解决起来看似简单实际上前期做了大量工作。古语曰:谋定而后动。管理者在考虑问题时一定要全面,考虑清楚之后就采用最高效的方式解决问题。

1、复杂地考虑问题,简单地处理问题


     任何事情的解决都不是简单的事情,很多事情解决起来看似简单实际上前期做了大量工作。古语曰:谋定而后动。管理者在考虑问题时一定要全面,考虑清楚之后就采用最高效的方式解决问题。

 

 


2、企业的管理模式均需量身定做


    科学家论证,这个世界上哪怕是相同的生物,它的内置结构都是不一样?#27169;?#23601;如人和树叶均不一样是同样的道理。同理,每个企业是由不同的人构成,不同的产品、不同的经营模式…… 随之所有企业高效组织的管理模式也不同。

 

3、真正的精益是让每个人都具备经营思维


            管理上的精益求精是管理过程,主要是产生好的结果。企业管理的目的是为经营结果负责。只有具备?#21496;?#30410;思维,才会推动管理过程的精益求精。



 

4、组织结构决定了组织功能


一个组织要产生充分的组织力,必须要从组织结构调整开始。企业组织结构的调整具体包括企业组织架构、部门职能、岗位职责、人员编制?#26579;?#20307;内容。组织结构一旦确定下来就意味着基本的组织框架和团队配备确定下来了,组织工作的开展也就变得有章可循,组织结构是为组织目标服务的。

 

5、企业管理是精益求精的过程


    现在很多企业的?#20064;?#34987;市场环境逼得急功近利,他们追求的是短期效益,需要的是“立竿见影”的效果。但冰冻三尺非一日之寒,企业的?#35851;?#19968;定是一个漫长而又痛苦的过程。试想当一个人身体不好的时候,才想起来去锻?#37117;复危?#36825;样身体能好吗?#23458;?#26679;的道理,企业管理久病需慢医,欲速则不达。



 

 

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