<code id="uckii"><small id="uckii"></small></code><center id="uckii"></center><optgroup id="uckii"><small id="uckii"></small></optgroup>
<center id="uckii"></center><samp id="uckii"></samp> <optgroup id="uckii"></optgroup><optgroup id="uckii"><div id="uckii"></div></optgroup>
<optgroup id="uckii"></optgroup><optgroup id="uckii"></optgroup>
<optgroup id="uckii"><small id="uckii"></small></optgroup>
<code id="uckii"></code><optgroup id="uckii"></optgroup>
400-991-0880 专家?#35748;擼?3922129159

正睿观点:管理用人之道【一】

【摘要】:管理介于对人性的认识,无欲则善,欲来则恶。对人性善恶的争论一直存在,我的观点是人性无所谓善恶或者可以说亦善亦恶。管理就是对人性进行管理达到目的的一门科学。“壁立千仞,无欲则刚”。对管理者而言,也是无欲则刚,不存在自私的欲望保持刚正不阿才能真正做好管理。

1、人的本性无所谓善恶


管理介于对人性的认识,无欲则善,欲来则恶。对人性善恶的争论一直存在,我的观点是人性无所谓善恶或者可以说亦善亦恶。管理就是对人性进行管理达到目的的一门科学。“壁立千仞,无欲则刚”。对管理者而言,也是无欲则刚,不存在自私的欲望保持刚正不阿才能真正做好管理。

 

2、经验当然可贵,但有时也会成为创新的?#20064;?/strong>

 

经验是一种能力,也养成了一种思维习惯。好习惯的养成当然要传承,当经验面临市场变化的局面?#20445;?#21407;有的经验也是一种思维行为习惯的?#20064;?#21019;新的本质就是改变,而改变有时跟习惯是矛盾的。走?#19979;?#21040;不了新地方,只有勇于打破旧有的思维习惯才能开拓新的局面。

 

3、用最低的成本产生最高的价值

 

管理上常见的误区是?#35328;?#24037;当成机器,如果管理者?#35328;?#24037;当成机器就忽略了员工作为人的属性。即便是最基层的流水线工人,管理者也要考虑到对其的人性关怀和价值创造。只有建立在人性关怀基础之上的管理才能真正持续不?#31995;?#21019;造价值。思想是一个人最有价值的部分,管理者必须关注和激发员工的创造性思维。


 


4、管个体,靠?#20302;ǎ?#31649;群体,靠活动

 

一个好的管理者要有很高的?#20302;?#33021;力和领?#23478;?#26415;,管理者必须善于组织活动。任何一个组织都是有磁场的,只是看不见罢了,这个磁场就是相互影响、相互欣赏、相互激发群体思维导向的能量场。

 

5、不破不立,大破大立


让人接受新的方式,就要让人去掉旧的方式,不破不立,这是千古不变的定律。“破”和“立”正如一?#38431;?#24065;的正反两面,不破不立,大破大立。任何变革都涉及到对旧有的观念、方式等的否定和颠覆,只有这样正确的观念和方式才能树立起来。这是一个非常痛苦的蜕变过程。


 

 

上一篇:正睿观点:管理用人之道【二】

下一篇:正睿观点:如何打造企业团队?【五】

贵州11选5走势