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正睿观点:如何打造企业团队?【五】

【摘要】:领导要经常反思两个问题:员工的收入计划是多少?员工的成长计划是怎样的?然后帮他们一起分析帮他们建立自己的成长地图。不为员工做规划的领导不是好领导。

1、时刻在关心着员工的收入计划、成长计划


领导要经常反思两个问题:员工的收入计划是多少?员工的成长计划是怎样的?然后帮他们一起分析帮他们建立自己的成长地图。不为员工做规划的领导不是好领导。


 


2、对事有自己的独立见解,见解就是理解


见解是建立在对事情的理解之上的,我们对事情的理解越通越透,就?#25509;?#33258;己的独立见解,越容易做出正确判断。具体表现在对任何事情包括工作中的一言一行,都是深思熟虑的结果。

 

3、会议控局,就是告诉大家去哪里,怎么去


所谓的控局,就是一切尽在掌握之中。一个控局高手,会把整个的局布得很大做得很细,他会在?#38382;?#21644;内容上都做到全面控局。会议控局的目的就是达成自己的管理目标。


 


4、没有总结,就没?#34218;?#27493;


没有总结,就没?#34218;?#27493;;没有计划,就没有方向;没?#24515;?#26631;,就没?#34218;?#26524;。总结是反思进步的开始,一个善于总结的人和组织一定是在不断地进?#20581;?#25343;破仑曾说过“没?#24515;?#22330;胜仗是按计划取得的”。然而,他还是会为每一场战役制订好作战计划,而且比以往任何将军都要细致得多。计划可能会因为客观情况发生变化,但是如果没有计划那就是在打滥仗。计划能够为工作指明方向,就能做到临危不乱,但在具体执行的过程中可能会按照?#23548;是?#20917;微调。目标是一?#34892;?#21160;的源头,没?#24515;?#26631;,就没?#34218;?#26524;。

 

5、有计划无计划


有计划,自己找事情干;无计划,事情找他干。任何一家企业,导入计划系统都会带来很大的改变。一家没有计划系统的企业整天都是在打滥仗,对未来没有长远的规划,这样的企业也是没有前途的。

 

 

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