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正睿观点:如何打造企业团队?【四】

【摘要】:每个民族都有自己的优良传统和生存法则,我们要汲取世界上各民族的优秀文化来壮大自己的文明精神。例如日本人的精益生产和工匠精神,美国人的包容和创新,犹太人的精明和执着,等?#21462;?#24403;然,有着两千多年文明历史的中国人也没有必要自卑,虚心学习和追求进步是一种开放、自信、勇?#19994;?#30340;表现,拒绝学习是封闭、保守、?#28304;?#31561;的体现。

1、择其善者而?#21448;?/span>


每个民族都有自己的优良传统和生存法则,我们要汲取世界上各民族的优秀文化来壮大自己的文明精神。例如日本人的精益生产和工匠精神,美国人的包容和创新,犹太人的精明和执着,等?#21462;?#24403;然,有着两千多年文明历史的中国人也没有必要自卑,虚心学习和追求进步是一种开放、自信、勇?#19994;?#30340;表现,拒绝学习是封闭、保守、?#28304;?#31561;的体现。


 


2、“无知”不惧乎?惧“误知”也


无知正学即会之,误知不明事理、正邪不分、正学?#35328;眨?#36739;无知更难教授也。“无知”是一种空杯状态,能够较快更好的接受新鲜事物。“误知”是一种迷误状态,只有破除错误的观念才能接受新的观念。思想僵化的人就是“误知”太多导致固步自封难以进步,相比较而言“无知”而有上进心的人更容易被教?#27762;?#25165;。


 


3、“没有不可能”、“没有困难”


企业的问题,无论大小都有解决问题的方法。如果问题没有得到解决,不是问题没法解决,而是暂时没有?#19994;?#35299;决问题的方法而已。企 业的管理者和员工只要肯用心钻研,企业的问题都是可以得到解决的。


 


4、凡事太计较利益的管理者一定不是好的管理者


如果员工或管理者?#26377;?#37324;面都没有认为与企业是一个整体,哪来的荣辱与?#26448;兀客?#26102;作为管理者,要注意不要在利益上亏欠员工。管理者如果跟员工斤斤计较,员工也会跟管理者斤斤计较。

 

5、打造团队最怕烂苹果。


一个箱?#27704;?#26377;一个烂苹果,如果不清理出来,就会导致一箱子苹果都腐烂了,不多久一屋子的苹果都烂掉了,这就是管理上的“烂苹果效应”。团队打造最忌讳有太多?#22909;?#30340;东西,领导者要及时对团队中的负能量如谣言、抱怨等进?#23567;?#36767;谣”和清理,并对那些制造散播负能量的人及时进行正确的引导、思想纠偏,否则筛选、过滤、隔离和清除,以防不好的影响?#20013;?#21644;恶化,从而影响整个团队的积极性、凝聚力和战斗力?#21462;?/span>

 

 

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