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专题研究

  • 现在社会已经步入知?#38431;?#20449;息时代,企业要想谋得生存,就必须对知识和高素质人才高度重视。 现在很多中小企业由于太过依赖经验运转,对标准不怎么重视。标准是什么?标准就是知识。所?#36816;得?#26377;知识我们的企业就不能做到做大做强。 标准在企业得到贯彻,一个?#21310;?#30340;工具就是要做培训, 培训必然要成为日常管理的一个?#21310;方凇?在很多知名企业里,培训已经是人才培养机?#35780;?#19968;个系统的常规动作了,但是很多中小企业在这方面的表现欠佳,对培训的?#21310;院?#30446;的缺乏认识。下面就看看正睿如何?#21019;?#30340;。
  • 我们在工作生活中会发现一个现象:有人忙得恨不得将自?#21495;?#25104;两个人用,有人闲得发慌。其实,忙和闲只是表相。忙碌的人不一定出效率和结果,闲的人也不一定不出效率和结果。对于任何人以及企业来说时间就是金钱,企业如何加强时间管理提高用人效能是很多企业管理者需要思考的。
  • 许多管理者新入职一家企业之后,发现企业有诸多需要改善的地方,前三个月满怀信?#27169;?#22766;怀激烈,以为自己能够?#35851;?#20225;业,但一年半载之后?#25176;?#27668;了。企业不是他来的时候刚成立,?#35757;?#21407;来的人都在吃干饭吗?不,原来的人其实都在努力解决问题。为什么企业管理者想了那么多办法解决不了问题?
  • 企业要怎样进行战略管理转型升级?很多企业的?#20064;?#19968;筹莫展。其实,企业以生产经营产品产生经营活动。无论是生产有形的产品还是无形的产品,无论企业是一?#36136;?#20040;样的商业模式和经营模式等,最终体现出来的就是很简单的一种模式---买卖关系。买卖是人类最早、最基本的交易行为。经济学最原始的一种理论就是交换关系。经济的诞生?#21152;?#20132;换,产品是载体。原始人的交换就是以物易物,例如用一只羊换别人?#35805;?#30707;斧。货?#19994;?#20986;?#36136;?#21830;品交换发展到一定阶段的必然产物。?#28304;?#21830;品交换产生的那天起,商品交换得以进行的一个?#21310;?#21407;则就是遵循着等价交换的原则。为什么战略管理升级中产品升级如此?#21310;?#19988;看正睿咨询对于这点是如何?#21019;?#30340;。
  • 股权激励实质上是一种“资本+知识”的利益分配模式。企业的发展是财务资本和人力资本共同作用的结果。企业?#20064;?#25237;资财务资本,但是一家企业的运转光有钱不行,还必须要有人力资本的参与。财务资本对一家企业的成长固然?#21310;?#20294;是最关键的还是人力资本。?#35805;?#35828;来,一家具备?#24049;?#21830;业模式的成长性企业在市场上获利并不难,但是一家企业的发展壮大,人力资本的参与起着核心作用。
  • 绩效?#24049;?#38500;了能够激发员工的创造?#38498;?#33021;动性,降?#32479;?#26412;、提高效率、增加效益外,企业在实施绩效?#24049;?#20013;,会通过各种资料、相关信息的收集,以及分析、判断和评价等流程,中间产生的各种?#24049;?#36164;源以及最终?#30446;己?#32467;果,可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、员工培训、薪酬管理等多项工作中。可?#36816;擔?#32489;效?#24049;?#23545;企业的发展至关?#21310;?#20294;同时绩效?#24049;说?#26500;建也是个非常复杂的系统工程。下面正睿咨询为大家介绍五种常用的绩效?#24049;?#26041;法。
  • 当今企业管理问题的主要问题之一是员工没有责任心执行力不强,这在很大程度上制约了企业的发展。正睿咨询16年来服务众多企业,经过总结企业员工执行力差、责任心不强主要有以下三个方面的原因:
  • 任何企业的企业管理升级一定免不了会涉及到很多的流程制度。有些人误以为企业管理咨询公司就是做流程制度?#27169;?#20570;流程制?#26579;?#26159;做ISO的。其实这是对企业管理流程制度极大的双重误解。不懂管理的人把指令当制度,把会议决议当流程。会管理的人让指令和决议服从流程。只有先把企业流程制度的本质弄清楚,才能制定好流程制度并运用好这一管理方法。
  • 关于中国制造业当前?#21335;?#29366;分析,上一篇《当今中国制造业五大外患》当中正睿咨询为大家详细分析了外部环境下的忧患,而除了外部因素外中国制造业内部环境因素则是更加?#21310;?#30340;一部分,接下来看看当今中国制造业五大内忧具体内容。
  • ?#28304;?#37327;的中小工企业而言,学管理和学做人必须一起完成,这是很多?#20064;?#27809;有意识到的。正睿咨询多年跟管理者打交道,深入分析后发现中小企业管理问题首先是管理者的问题,大致包含以下五点。
  • 要确定营销战略,必须进行大量充足的市场调研分析,并在此基础之上进行精准的营销规划,才能完成战术的布署。机会只可能来自于市场,因此,市场调研分析机会?#32479;?#20026;战略工作、企业一切工作的始点和归宿,了解市场调研方法也是营销工作的基础和前提。
  • 现在国内很多企业的?#20064;?#26412;着“共创、共赢、共享”的理念推行绩效?#24049;耍?#20294;从推行绩效?#24049;说?#32467;果来看,80%中国企业绩效?#24049;?#26080;法落地。绩效?#24049;?#24448;往流于形式,甚至会引起企业的强烈发弹,给企业造成一定的损失。下面一起看看正睿咨询总结的五大原因。

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