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专题研究

  • 最好的营销是营销思想。营销不是营销产品,而是营销产品的理?#30591;?#19981;是营销方法,而是营销思想。客户认同的不是产品本身,一定是产品背后的思想理念。
  • 最好的营销是“润物细无声?#20445;?#25226;营销活动融入到人的生活习惯当中去了,融入到一个人思维方式中去了,改造价值观才是最好的营销方式,也就是改造了人的价?#31561;?#21521;判?#31995;?#26631;准。
  • 企业的整个组织运作系统一定要?#35874;?#26680;功能,犹如电脑的扫描杀毒系统和人的排毒系统。因为企业每一次错误的发生?#23478;?#21619;着成本,稽?#21496;?#26159;发现错误并要扫描出问题发生的根源进行?#26469;懟?/div>
  • 很多中小企业管理不规范的原因往往是企业?#20064;?#21644;管理者有意或无意地带头不遵守企业的流程制度,经常以“效率”之名行破坏流程制度之实,这其实是得不偿失的行为,也很难树立起流程制度的组织权威性
  • 任?#38382;?#24773;的解决都不是简单的事情,很多事情解决起来看似简单实际上前期做了大量工作。古语曰:谋定而后动。管理者在考虑问题时一定要全面,考虑清楚之后就采用最高效的方式解决问题。
  • 沟通不是?#36816;?#33258;话和自以为是,是双方达成共识的过程。沟通中要善于聆听,关注对方的需求,只有?#19994;?#21452;方需求的交叉点,在满足别人需求的基础上实现自己的需求才可?#28304;?#25104;共识。
  • 管理必须公正面对利益问题,利益与人性有很大的关系。我们谈利益就必须了解人性。管理的主题就是要“抑恶扬善?#20445;?#23601;是通过各?#36136;?#27573;把人不正当、?#36816;?#24615;的一面抑制住,把人公正性的一面激发出来。管理说到底就是人性善与恶的较量,当“善”的力量超过“恶”的力量?#20445;?#35828;明这家企业的管理就是有希望?#27169;?#24403;“恶”的力量超过“善”的力量?#20445;?#35828;明这家企业的管理是存在很大问题的。
  • 美国总统林肯说过:“喷泉的高度不会超过它的源头,一个人的事业也是这样,他的成就决不会超过自己的信念。”什么叫信?#30591;考崾匾?#20010;念头、坚信一个结果、坚持一个动作、坚定一个方向。成大事者?#21152;?#20255;大的梦想和坚定的信念。
  • 管理者在工作中要不断激发下属自信?#27169;?#19979;属有了自信心做事情会更积极更有成效。管理者对下属的认同和表扬也会增加员工的成就感,员工有成就感就会更有自信地去完成工作任务,这是一个良性循环。不好的管理者总是在打压下属的自信心和积极性,也许他们想树立自己的管理权威,殊不知这样做会得不偿失。
  • 任?#25105;?#22330;改革?#21152;?#19977;类人:支持者、中立者、反对者。支持者不一定是好人,反对者不一定是?#31561;恕?#25913;革要?#21448;?#25345;者入手,支持者在哪里,就从哪里入手;支持者是谁,就从谁那入手。改革的过程就是把反对者变成中立者和支持者,把中立者转变成支持者的过程。
  • 管理介于对人性的认识,无欲则善,欲来则恶。对人性善恶的争论一直存在,?#19994;?#35266;点是人性无所谓善恶或者可?#36816;?#20134;善亦恶。管理就是对人?#36234;?#34892;管理达到目的的一门科学。“壁立千仞,无欲则刚”。对管理者而言,也是无欲则刚,不存在?#36816;?#30340;欲望保持刚正不阿才能真正做好管理。
  • 领?#23478;?#32463;常反思两个问题:员工的收入计划是多少?员工的成长计划是怎样?#27169;?#28982;后帮他们一起分析帮他们建立自己的成长地图。不为员工做规划的领导不是好领导。

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