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驻厂式咨询

正睿驻厂咨询——中国第四代管理咨询模式?#30446;?#21019;者


企业管理咨询服务模式分类

驻厂式咨询特点


第一代:顾问式
       中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式,这种方式对管理基础比较好的企业可以呈?#20013;?#26524;,对当今中国更多管理基础相?#21592;?#24369;的企业效果?#21916;睢?/span>
       顾问式咨询的特点:卖点子、卖方案、顾而不管

第二代:培训式
       主要是通过课程进行知识的传播,这?#20013;?#24335;多样,专业课程齐全,满足不同发展阶段的企业需求,以专业知识提升横向资源交流的方式服务。
       培训式咨询的特点:卖知识、卖气氛、只说不练

第三代:教练式
       咨询师定期去企业辅导,以?#25991;?#39038;问的方式进行企业服务。
       教练式咨询的特点:卖技术、卖服务、只教不做

第四代:驻厂式
       主要是通过专业的咨询师进驻企业,全程辅导企业实施管理升级,全面导入科学化的管理模式,整体提升企业的经营管理水平;全面提升企业管理团队的专业能力;全面辅导企业实现管理目标,对企业进行贴身保姆式的服务。
       驻厂式咨询的特点:造模式、建团队、?#21487;?#23450;做

第五代:托管式 
       托管式咨询是与正睿价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。正睿公司派驻专业化精英团队,亲?#22278;俚度?#38754;经营管理,让企业进入高速发展?#30446;?#36710;道。这套服务模式是正睿公司专为老客户提供放心、省心、贴心、专心、开心的“五心级服务?#34180;?/span>

       托管式咨询的特点:定模式、增效益、终身陪伴

驻厂式咨询开创者


驻厂式咨询

       驻厂式咨询是由广州正睿企业管理咨询有限公司的金涛教授自2003年以来,经过多年的摸索、总结,在咨询行业中首次正式提出,并对企业进行贴身保姆式的服务。相对于那些只是出点子、卖方案”或者兴奋剂式的“激情培训式咨询”来说,驻厂式管理咨询模式已经成为了管理咨询界的标杆,并且证明了它是真正解决企业管理与发展的利器。近年来,正睿企管独创的驻厂式管理咨询模式成为了咨询行业争相效仿的对象,但他们学到的只是正睿企管的“形?#20445;?#21364;学不会正睿的“神?#34180;?/span>


       驻厂式管理咨询模式是正睿公司派驻厂专家2至4名进住企业,通过6个月的时间,全程辅导企业实施管理升级;全面导入科学化的管理模式,打造高效组织,提升企业经营管理水平;全面提升企业管理团队的专业能力;全面辅导企业实现管理目标。
 

驻厂式咨询特点

驻厂式管理咨询



分?#38382;?#36153;按月支付费用,主动权永远掌握在您手中。 

现场诊断现场诊断,?#21487;?#23450;做,系统策划,分步实施。

驻厂实施“一对一”驻厂式服务,参与管理,标本兼治。 

长期服务项目结束,定期回访,帮助您一路成长全面提升企业经营管理水平,系统打造企业管理团队的专业能力,全面落实企业管理目前实现,是真正解决企业管理与发展的咨询服务模式。


驻厂式咨询公司


1、一个项目就是一个研究课题
       正睿研究、培训和咨询“三位一体?#20445;?#27599;个项目自合同签订后,公司纳入管理研究所做专题案例研究与管理,正睿做到每个项目都是公司整体团队智慧的结晶!
2、短期发展与长远规划相结合
       通过关键性管理升级动作的导入解决企业当下盈利的问题;通过科学化模式、机制的导入解决企业未来?#20013;?#30408;利的能力,正睿给企业带来?#26438;?#25552;升?#23548;?#30340;“一剂良方?#20445;?#24182;为企业装入一台?#20013;?#30408;利的“发动机?#20445;?/span>
3、系统布局与分步实施相结合
       “头痛医头,脚痛医脚”永远不能真正解决企业的问题,正睿根据调研结果?#21487;?#23450;做企业的系统解决方案,系统布局,并根据企业的?#23548;是?#20917;分步实施,最终达到从根本上解决企业的问题!
4、责任量化与价值体现相结合
       正睿咨询通过量化企业里每一个人的责任和价值,做?#20581;?#36131;任唯一化”和“利益个体化?#20445;?#25171;造企业“共创、共赢、共享”的共同体,使企业里的每一个人都具备企业?#20064;?#30340;思维?#25176;?#20026;,正睿帮助企业最终实现“自我管理”和“自我经营?#34180;?/span>
5、观念改变与行为规范相结合
       观念的改变并没有改变事实本身,改变的只是对事实的认识,只有行为的改变才能带来事实的改变。正睿以现场培训和贴身服务实?#21046;?#19994;观念?#25176;?#20026;的“双改变?#34180;?/span>
6、数据管理与?#23548;?#25552;升相结合
       方面咨询师在企业导入数据化管理,让企业养成用数据说话、用数据评价人、评价?#23548;?#30340;好习惯,使企业真正完成从原始、?#22336;擰?#24863;性的经验型管理向精细、现代?#30446;?#23398;化管理的转型;另一方面咨询师所有的管理?#32435;?#21160;作、指标等均以数据呈现,以企业统计的真实数据评估管理升级的效果,正睿以“效果”推动管理升级。
7、经验总结与标准固化相结合
       经验总结出来成为标准才可以复制,复制之后才可带来规模,有了规模之后才带来规模经济。制造型企业规模经济的核心在于标准化。正睿重在企业标准化的建设!
8、案例教学与?#20013;纳?#30456;结合
       通过案例教学让企业的员工得到培训和辅导,追根究底?#39029;?#38382;题发生的原因,正睿通过?#32435;?#26426;制和模式的导入从根本上杜绝问题的发生。
9、项目管控与目标达成相结合

       公司总?#24951;?#21672;询师实施全方位的项目管控,?#32454;?#25226;控项目目标的达成。咨询师与企业一同讨论制定月计划,月总结由企业总经理签字确认,并经过管理研究所专家老师们的集体评审。正睿有专门的稽核部门负责稽核所有咨询师?#30446;?#21220;、月周日计划与总结等,细化到每一天每一个动作的实施,?#32454;?#25226;控管理升级中的每一个关键点!

正睿驻厂咨询师


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